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广州威雅斯微波设备公司

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微波烘干设备行业如何解决老板累死,员工清闲的问题?

  年关将至,又是一些人力密集型企业如烘干设备行业员工离职的高潮期,老板们又开始担心明年是否会继续闹员工荒的问题。经常听到一些老板们抱怨“这年头员工真难找,员工都到哪儿去了?”“员工不但难招,也很难找啊!”好多老板们都有这样的同感。
  前两天看到一篇关于华为股份分配方面的文章,整体意思是:华为股权大约98.56%归员工所有,华为创始人任正非的股份只占到了华为的1.42%。华为雇员不能买股票,股权根据每年工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。华为目前总共大约有11万名员工,其中61,457人持有股份。2011年报显示,华为2010年销售收入1852亿,同比增长24%,而在雇员费用这块的支出是306亿,同比增长23%。以华为11万员工计算,其员工平均年薪近28万元。
  看完这些数据,我在想:“华为应该不会闹员工荒,也不会抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死,员工清闲的企业?如何让工人不难招,也许华为模式就是一个非常值得借签的模式。一个公司的事务很多,一个老板找不到可以分担的人,那肯定会忙死!一个公司那么多人,如果大家都是出工不出力,出力不用心,那愈演愈烈的将是全体员工清闲,老板一个人忙。华为模式能在一定程度上解决以上问题,挽救企业。
  俗话说有对比才能知差异,成立于1988年的华为今天员工11万,而我们
微波设备
行业里的一个企业,成立于1998年,员工反而是有减而无增,差异十万八千里啊!

 
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